Gestión del cambio: De la estrategia a la acción

Fecha de inicio:: 23/09/2020
Modalidad Online

Plan de Formación Avanzada para Empresas de Aragón
ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Descripción del curso

El futuro siempre ha generado incertidumbre. Toda organización intentar reducir dicha incertidumbre a través de un plan efectivo, en el que, alineados en torno a un propósito, una visión y una estrategia concreta, se persiga alcanzar unos objetivos comunes. Tener una perspectiva clara de las etapas de ese proceso permite trazar una hoja de ruta, un camino entre el presente y el futuro deseado, teniendo en cuenta tanto nuestras capacidades y competencias como los elementos externos que pueden afectar a nuestra Visión. El proceso descrito es, en sí, una dinámica de gestión del cambio, de lo que se es a lo que se desea ser. Cómo definir y desplegar de manera eficaz y flexible nuestra estrategia es uno de los grandes retos a los que cualquier organización se enfrenta hoy en día. Principales aspectos sobre los que se reflexionará a lo largo del seminario:

- El Propósito y la Visión.
- El diagnóstico estratégico.

Análisis externo: entorno, sector, mercado y competencia.
Análisis interno: estrategia, estructura organizativa, personas y cultura, procesos y recursos.
El cruce de elementos clave y priorización. Análisis de riesgos.

- La generación de alternativas estratégicas. Identificación, evaluación y selección de opciones.

Posicionamiento. Estrategia de producto y de segmentación.
Propuesta de Valor.
Modelo de Negocio.

- El despliegue de la estrategia.

Mapa estratégico.
Cuadro de mando de primer nivel (Dashboards)
La estrategia desplegada: “Pirámide” de objetivos y prioridades (Iniciativas y planes)
Comunicación. Dirección por Objetivos

- Seguimiento y monitorización.

Objetivos

Sensibilizar sobre la importancia de planificar a nivel estratégico. El futuro pertenece a quien tiene una visión más clara de lo que quiere y de lo que no, en base a un propósito asentado.
Desplegar una metodología global de base en la que, a partir de múltiples herramientas de diagnóstico, definición y despliegue, cualquier organización pueda establecer su propia hoja de ruta hacia el futuro.
Mejorar nuestra toma de decisiones en base a una reflexión completa de los elementos clave que pueden afectarnos.

Impartido por

José Ramón García Aranda
International Business Executive Program por Georgetown University. PDD por IESE (U. de Navarra) y MBA por ICADE (U. Pontificia de Comillas). Master en Dirección Estratégica y Gestión de la Innovación por la U. Autónoma de Barcelona, U. Carlos III de Madrid y U. de Alicante. Ingeniero en Organización Industrial. Director de Insight Instituto de Innovación en Gestión, firma de servicios profesionales especializada en el diseño y despliegue de prácticas de gestión innovadoras. Experto en Estrategia y asesor de proyectos de transformación en empresas líderes en sus sectores, ha desempeñado, durante los últimos 25 años, diferentes cargos de responsabilidad en empresas multinacionales del ámbito de la consultoría estratégica (Tea Cegos, Soluziona -Unión Fenosa-, Applus/Novotec, etc.). Es Analista Senior de Wikistrat, organización global de análisis prospectivo en el ámbito de la economía, habiendo trabajando para diversos organismos internacionales y otros clientes como Deloitte (el futuro de las organizaciones y del trabajo). Posee un amplio bagaje como docente con más de 5.000 horas de formación directiva en numerosas empresas e instituciones públicas y privadas, tanto a nivel nacional como internacional, compaginando así mismo su labor profesional con la académica, como profesor en diferentes universidades. Su extensa experiencia internacional en Europa, América y Asia, desde 1996, le permite poseer una amplia visión sobre los diferentes modos en que las organizaciones sobresalientes consiguen alcanzar sus metas.