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Programa de Desarrollo Directivo

Fecha de inicio:: 24/02/2016
Formación en:: Huesca

Plan de Formación Avanzada para Empresas de Aragón
ESTRATEGIA EMPRESARIALINNOVACIÓNLOGÍSTICA - PRODUCCIÓNMARKETINGPERSONAS

Descripción del curso

1) Neurocoaching para gestionar equipos
 
Formación práctica e interactiva, con actividades y roleplays próximos a la realidad del día a día de los alumnos, para que practiquen habilidades de comunicación y sus capacidades de saber escuchar, la comunicación verbal y no verbal, para manejar equipos de trabajo y reuniones efectivas.
 
Etapas del plan de trabajo:
 
- Estudio personalizado de CNV (Comunicación No Verbal) de los alumnos. Interacción de grupo.
- ¿Por qué estamos aquí?: Necesidades de Maslow.
- La fuerza de mi imagen: cuidados, colores, vestuario, olor, movimientos, mirada.
- Identificar y trabajar los factores claves para tener éxito en el proceso de comunicación. El feed-back.
- Cómo utilizamos nuestro argumentario: ¿Conseguimos comunicar con eficiencia?
- ¿Qué ocurre cuando no están unificados los criterios de actuación y comunicación?
- ¿Cómo hago una presentación? Presentación de cada alumno.
- ¿Cómo comunica la imagen que transmitimos? La función receptora de nuestro cerebro.
- Control del tiempo, Control personal, Manejo de la Empatía, Mirada, Voz…
- Comunicación para gestionar y dirigir equipos de trabajo.
- Estado de ánimo y diferentes perfiles psicológicos, Observar y no juzgar.
- Interpretación: vulnerabilidad
- Transmisión de la comunicación para crear conciencia de equipo. Análisis.
- ¿Cómo se estructura una reunión efectiva?
- Juegos de Interpretar Roles dentro de una reunión efectiva.
- Generar confianza y saber escuchar.
- Juguemos a ser líderes.
- Argumentario final sobre las técnicas de comunicación empleadas (personalizada)
 
 
2) La Gestión del Conocimiento: De la Estrategia a la Acción
 
En un entorno sumamente competitivo en el que todo cambia a gran velocidad, el directivo actual se enfrenta a una serie de dificultades y retos sin precedentes, se requieren habilidades personales para las que en ocasiones no estamos preparados.
En este contexto la gestión del conocimiento es una necesidad estratégica para la empresa, que cuando se convierte en acción puede aportar ventajas competitivas que agregan un importante valor para la organización.
En este curso vemos de forma práctica como aprovechar los denominados activos intangibles, mejorando la competencia de las personas y por  lo tanto la toma de decisiones en los diferentes niveles de responsabilidad: Estratégicos y Operativos.
 
Programa:
 
  • Conceptos clave en la Gestión del Conocimiento
  • Enfoque Estratégico y ventajas para la organización
  • Creación, Trasferencia y Gestión del Know-How de la empresa
  • Modelos para la Gestión del Conocimiento
  • Profesionalización de los Procesos de toma de decisiones: Estratégicas y Operativas
  • Training para el desarrollo de Competencias
  • Casos Prácticos
 
 
3) Del diseño de la estrategia a la medición de objetivos
 
Balanced Scorecard y Cuadro de Mando: Estrategia y Medición:
 
  • Evolución de ambos conceptos y situación actual
  • Del diseño de la Estrategia a la medición de los objetivos
  • Diferencia y conexiones entre ambas herramientas. El Cuadro de mando como complemento del BSC.
  • Otros modelos alternativos al BSC

 

Elementos Clave del Balanced Scorecard: El Balanced Scorecard como elemento básico de la Planificación estratégica. Del Plan Estratégico al BSC

 
Conceptualización y diseño de la estrategia a través del BSC:
 
  • La selección de los objetivos estratégicos
  • La Propuesta de Valor en cada una de las perspectivas
  • Análisis de Mapas estratégicos genéricos
  • Análisis de casos reales de Mapas estratégicos (sector público y privado)
  • Casos prácticos de diseño de BSC
 
4) Innovación 3.0. Fórmulas para reinventarse y reenfocar tu negocio
 
La actual crisis está obligando a muchas organizaciones a replantearse el foco de su actividad. Los escenarios cambiantes proporcionan una excelente oportunidad para pensar sobre la forma en la que nuestra organización trabaja y de qué manera esa forma de trabajar ha ido evolucionando a lo largo del tiempo. Tiempos como los actuales posibilitan una mayor reflexión sobre nuestro modelo de negocio y sobre si éste sigue siendo igual de eficaz que en el pasado. 
 
Programa:
 
  • Paradigmas y presupuestos organizativos.
  • Innovación en la gestión. Características. Nuevos modelos de negocio y su origen.
  • Estrategia y estructura como fuentes de innovación.
  • Patrones para innovar. Pensar de forma diferente.
  • Habilidades y destrezas necesarias para desarrollar y potenciar dinámicas creativas de pensamiento.
  • Gestión del cambio y gestión del miedo: Asunción del cambio como un elemento natural.
  • La organización flexible. Desafíos organizativos.
 
 
 
5) Metodología 5S para mejorar los resultados de la empresa
 
  • ¿Qué es la estrategia de las 5 S?

–De donde viene.

–Significado de cada término.

  • Necesidad de la estrategia de la 5 S
  • Paradigmas que imposibilitan la implantación de las 5 S.
  • Las 5S

 

– Seiri – Clasificar.

– Seiton – Ordenar.

– Seiso – Limpiar.

– Seiketsu – Estandarizar.

– Shitsuke – Disciplina.

– Otras s’s.

 

  • Acciones previas
  • Cómo implantar el Seiri
  • Cómo implantar el Seiton
  • Implantación del Seiso
  • Cómo implantar la limpieza estandarizada
  • Cómo implantar Shitsuke
  • Mantenimiento autónomo o Jishu hozen
 

Objetivos

El Programa de Desarrollo Directivo está diseñado para que los participantes adquieran conocimientos, competencias y habilidades que les permitan una gestión efectiva y de éxito en sus empresas. El reto de este programa es ayudar a los participantes a dotarse de una visión global de su empresa y su entorno.

Impartido por

Sara Dobarro
Periodista, Máster en Derecho y Economía de la UE por la Universidad de Santiago de Compostela, Sinergóloga, y Logopedia por la U.N.E.D. Máster en Neurociencia y Psicobiología, UAB. Profesora Universitaria de Comunicación y Técnicas de Expresión Empresarial, Directora de Quedigo SL, autora de ocho libros. Su última obra es el Método “Más Sobre Ti®”, utilizado en las más prestigiosas compañías multinacionales como McDonald’s, Alstom o Grupo Hospitalario Quirón, que consigue aflorar el talento de cualquier persona a través del desarrollo de la comunicación intrapersonal, interpersonal y gestual. Ejerce como conferenciante y es articulista en diferentes medios de comunicación. Colabora con Aragón Radio con la sección Guía para sobrevivir ahí fuera. Coach certificada senior por AECOP

 

Javier Eslava
Socio-Director de Capital intelectual, CEO de ThinkFactory y de ModelosNegocioInternet.com. Asesor y Conejero en diversas organizaciones. Promotor de la Cátedra del Conocimiento y la Innovación de la Universidad de Zaragoza. Colabora como conferenciante y formador en varias escuelas de negocio. 
Estudió Ingeniería Electrónica industrial, Master en Administración de Empresas por ICADE, Master en gestión de Franquicias, Master en Coaching Certificado por ASESCO, Master en Finanzas Corporativas y Capital Riesgo. Participa en Proyectos de crecimiento empresarial, ayudando a empresas de todo tipo a organizar sus procesos, vender más y ser más rentables.


Alfonso López Viñegla
Profesor titular del Departamento de Contabilidad y Finanzas de la Facultad de Económicas de la Universidad de Zaragoza desde el año 1998, perteneciendo al mismo desde el año 1990. También lleva y ha llevado a cabo sus actividades docentes de forma puntual en otras instituciones como el Instituto de Empresa, Escuela de Negocios Caixanova, APD, AECA, IEF, EOI, EBS y la UNED. Ha sido Vicedecano de relaciones con empresas e instituciones de la Facultad de Economía y Empresa.
Participa en numerosos Masters nacionales e internacionales y profesionalmente se dedica a la implantación del Balanced Scorecard y Cuadro de Mando. Asimismo ha desarrollado e impartido más de 200 seminarios [60 de ellos en Latinoamérica] a nivel nacional e internacional. Ha sido el Titular responsable de la Cátedra Accerto "Gestión Estratégica Hotelera Integral" de la Universidad de Zaragoza y el grupo Horcona.


José Ramón García Aranda
PDD por IESE y MBA por ICADE . Master en Dirección Estratégica y Gestión de la Innovación por la U. Autónoma de Barcelona, U. Carlos III de Madrid y U. de Alicante. Ingeniero en Organización Industrial. Socio Director de Insight Management Solutions, firma de servicios profesionales especializada en el diseño y despliegue de prácticas de gestión innovadoras. Experto en Modelos de Excelencia y asesor de proyectos de transformación y mejora en empresas líderes en sus sectores, ha desempeñado, durante los últimos 15 años, diferentes cargos de responsabilidad en empresas multinacionales del sector (Tea Cegos, Soluziona -Unión Fenosa-, Applus/Novotec -Aguas de Barcelona-, etc.). Posee un amplio bagaje como docente con más de 2.000 horas de formación directiva en numerosas empresas e instituciones públicas y privadas, tanto a nivel nacional como internacional (México, Perú, Chile, Colombia, etc.), compaginando su labor profesional con la académica, como profesor de Dirección y Organización de Empresas en la U. de Zaragoza.

 

Javier Sobreviela
Licenciatura en Organización Industrial (BSc), Postgrado en Organización Industrial de la Universidad de Zaragoza. Mster Black Belt en Lean Seis Sigma (BBLSS) por la Asociación Española de seis Sigma + Lean, como formador e instructor oficial de Métodos y tiempos en Cronoanalisis y Tiempos Predeterminados en Micromovimientos MTM.
Ha tutorizado y realizado más de 35 proyectos de mejora empleando la metodología Seis Sigma y Lean en sectores como Automoción, Sanidad, Alimentación, Electrónica, Logística, Farmacéutica, Metal, Impresión, Pintura, Papelero, etc., en empresas tanto multinacionales como en pequeñas pymes, con grandes ahorros económicos.
 

Lugar de impartición

CEOS CEPYME Huesca
Plaza López Allué, 3

Fechas

24/02/2016
25/02/2016
9/03/2016
10/03/2016
13/04/2016
14/04/2016
4/05/2016
5/05/2016
1/6/2016
2/6/2016

Horario

16 a 21 horas

Plazas

22

Formación

Horas: 50.
Precio: 100,00 € (exento de iva).

Formulario de Inscripción

Cerrado el plazo de inscripción en el curso

Responsabilidad Social Empresarial en Aragón

Plan de Formación Avanzada para Empresas de Aragón

Plan de Empresa Familiar de Aragón

Plan de Excelencia Empresarial en Aragón

 

Innovación en Programa ARAGÓN EMPRESA

Línea Franquicias de Programa ARAGÓN EMPRESA

Cooperación y Clusters

CEX - Centros de Excelencia

 
Gobierno de Aragón
ARAGON EMPRESA - programa de mejora competitiva
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