Desarrollo de un proyecto de mejora a través de la metodología Seis Sigma + Lean

Fecha de inicio:: 26/03/2014
Formación en:: Zaragoza

Plan de Formación Avanzada para Empresas de Aragón
LOGÍSTICA - PRODUCCIÓNSEIS SIGMA - LEAN

Descripción del curso

A través de este programa de FORMACIÓN 28hs. + CONSULTORIA 12hs. presenciales, el participante desarrollará un proyecto real de su empresa a través de la metodología SEIS SIGMA obteniendo la cualificación profesional GREEN BELT.

CONTENIDOS DE LA FORMACIÓN:

<span style="\"font-size:" 12px;\"="">Modulo I: Introducción a la metodología SEIS SIGMA +LEAN

A.– fundamentos del 6 Sigma
B.– Principios básicos del Lean Management
C.– Diseño para SEIS SIGMA (DMAIC /DMADV)

Modulo II: Seis Sigma Green Belt—Fase de Definición
A.– proyecto 6 sigma: Project Charter
B.– Análisis del proceso y desarrollo del SIPOC
C.– Dinámica y desempeño de equipos: Stakeholder
D.– Herramientas de gestión y planteamiento de proyectos

Modulo III: Seis Sigma Green Belt—Fase de Medición
A.– Colección de datos del proceso (measurements)
B.– Clasificación de datos
C.– Ratios de probabilidad y estadística
D.– Distribución de sistemas de medición
E.– Análisis de sistemas de medición
F.– Plan de recolección de datos (data collection plan)

Modulo IV: Seis Sigma Green Belt—Fase de análisis
A.– Análisis de las causas
B.– Análisis del proceso y herramientas Lean Management
C.– Análisis de datos
D.– Prueba de hipótesis
E,. Diseño de experimentos (DOE)
F.– Control estadístico de proceso

Modulo V: Seis Sigma Green Belt—Fase de Mejora
A.– Generador de soluciones
B.– Seleccionar las mejoras soluciones
C.– Implementación de soluciones

Modulo VI: Seis Sigma Green Belt—Fases de Control
A.– Documentación
B.– Monitorización
C.– Plan de Control

PRESENTACION DEL PROYECTO DE MEJORA

Objetivos

Al finalizar el curso el participante será capaz de:

Aprender los métodos y desarrollar las habilidades necesarias para aplicar la metodología Seis Sigma en la reducción de tiem-pos de respuesta, reducción de costes de servicio, incremento de la confiabilidad del cumplimiento con el cliente, aumentan-do su lealtad.
Minimizar los tiempos de ciclo, ocurrencia de fallos y errores y la variabilidad de los procesos.
Apoyar a la empresa para hacerla mas competitiva en la presta-ción de productos y servicios excelentes, de forma mas rápida, utilizando menos recursos, sin desperdicios, por medio de una gerencia participativa, trabajo en equipo y con un menor es-fuerzo alcanzando niveles de calidad de partes por millos en todas las actividades que realiza.