Fecha de inicio:: 01/06/2023
Modalidad Online

Plan de Formación Avanzada para Empresas de Aragón
PERSONAS

Descripción del curso

Aprenderás por qué la motivación de los empleados es importante, cómo motivar a los empleados y cómo usted, como líder, puede aumentar su compromiso. Preguntas como cuáles son los impulsores clave del compromiso y cómo mantener a sus empleados comprometidos e involucrados se responderán a través de la teoría y las herramientas prácticas 

Dirija y haga crecer equipos ágiles auto-organizados motivados comprometidos hasta equipos de alto rendimiento, con la mentalidad de Management 3.0 y herramientas tangibles.
Con esta formación podrá servir mejor a su equipo como líder, establecer las condiciones adecuadas para la autoorganización y fomentar el crecimiento tanto para los miembros del equipo como para los demás equipos en su conjunto.
Se presentarán herramientas prácticas para experimentar con su equipo: conocer á la matriz de decisión del equipo para fomentar la toma de decisiones en equipo y las técnicas para dar y recibir una mejor retroalimentación basada en la confianza. El bloque de construcción de equipos de alto rendimiento. Además, desarrollar á un plan para crear más diversión dentro de su equipo, para hacer que la felicidad en el trabajo sea la norma y no la excepción.

Programa:

• Cultura organizacional: Misión- Visión- Valores
• La diferencia entre motivación intrínseca y extrínseca y cuál es más importante en un contexto de Gestión 3.0.
• ¿Cómo se relaciona el compromiso con la motivación? ¿Qué sucede si las personas están comprometidas, pero no motivadas y viceversa?
• Los diez motivadores del modelo CHAMPFROGS: Curiosidad, Honor, Aceptación, Maestría, Poder, Libertad, Relación, Orden, Meta y Estatus.
• Herramientas prácticas para el conocimiento de los motivadores individuales de las personas: Barret Values y Tarjetas de Motivadores en Movimiento.
• La debilidad de un programa genérico de compromiso de los empleados en una organización.

Objetivos

1. Fomentar una cultura organizacional basada en valores y que estos estén alineados con los equipos.
2. Comunicar a los empleados lo que se espera de ellos y construir un equipo fuerte.
3. Promover una cultura de transparencia, fomentando la comunicación abierta y libre.
4. Desarrollar y trabajar la confianza para retener el talento.

Impartido por

Noelia Rodríguez Laplana 

CEO de APR Formación y Consultoría. PCC por la Internacional Coach Federation ( Desarrolla su actividad como consultora de cultura organizacional, siendo experta en Agile Leadership, comunicación y desarrollo de equipos de alto rendimiento. Co directora acad é mica de los Programas de Formación propios y Ad Hoc para los á mbitos empresarial, sanitario y educativo.
Cocreadora de los Programas de Formación (Programa de Liderazgo 3.0 Arrecife de la Pamparola©.  Arrecife de la Pamparola School© Programa de Coaching Educativo para Docentes y Familias. Arrecife de la Pamparola © Programa Coaching Socioeducativo para Emprender.)
Pedagoga, Terapeuta y Coach Educativa. En sus más de 20 años siendo el CEO de cuatro empresas pertenecientes al sector educativo, diseño y consultoría, ha desarrollado las funciones propias del Management 3.0, traduciendo ideas innovadoras en buenas prácticas de trabajo, impulsando el é xito empresarial, atrayendo y desarrollando los talentos individuales y colectivos, poniendo siempre a las personas como centro creando Engagement. Realiza aplicaciones de Programación Neurolingüística al mundo empresarial, estando Certificada Internacionalmente por el Dr. Richard Bandler, co creador de la PNL (The Society Of NLP). Experta en Inteligencia Emocional y Team Builder. Le apasiona acompañar a los equipos en sus procesos de transformación, provocando en ellos un cambio de mirada, siendo Facilitadora Internacional en el Modelo Sikkhona ®, Sikkhona EDU® y Modelo Bridge ® certificada por el Instituto de Comunicación.
 

Lugar de impartición

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Formación