Agenda del 8 de Noviembre de 2017

El Lean Seis Sigma LSS se considera como las herramientas de mejora de la calidad y la productividad más eficaces en la industria. Sin embargo, la confusión empieza a la hora de decidir si ambas herramientas son compatibles, en qué casos pueden usarse juntas, o si una debe preceder a la otra. Lean Seis Sigma es la nueva integración de Lean Management y Seis Sigma:

• Reducir el nivel de inventario en un 90% o más;
• Recortar el tiempo de ciclo de semanas a días;
• Reducir los defectos en un 50% o más;
• Aumentar la productividad entre un 25 y un 50%.

CONSULTORIA: este curso tiene opción a consultoria

• Modalidades: Presencial (2 horas) u Online (3 horas).
• Importe: #100,00€ + IVA, a abonar directamente al consultor.

DIRIGIDO A: Gerentes y Directores Generales, Directores de Fábrica, directivos y técnicos del área, industrial, líderes de equipos de mejora, etc.

PROGRAMA:

1.- LEAN SIGMA: ANTECEDENTES, OBJETIVOS Y RESULTADOS.

• Estructura y características de un programa Lean- Seis Sigma.
• Principios básicos y objetivos de ambas metodologías. Criterios de aplicación
• Elección: ¿cuándo y porque aplicar Lean y Seis Sigma
• ¿Cómo implicar a tu equipo en la mejora? Liderazgo y Gestión de Equipos

2.- INTRODUCCIÓN A LOS CONCEPTOS LEAN.

• Análisis del valor de los procesos (VSM)
• Conceptos básicos de productividad: Takt-Time, OEE, Disponibilidad, Eficiencia.
• Obtención del estándar de producción
• Casos prácticos de aplicación de Lean.

3.- INTRODUCCION AL SEIS SIGMA

• ¿Qué es el SEIS SIGMA?
• Objetivos del SEIS SIGMA, DPMO, CTQ/CTB/CTP, VOC.
• Como aplicar e implementar la metodología SEIS SIGMA DMAIC O DMADV.

4.- ANÁLISIS DE CASOS REALES:  Ejemplos reales en empresas de sector Papelero, Hospitales, Proveedores de Automoción, Sector servicios, etc.