Lean para pymes

Fecha de inicio:: 24/02/2016
Formación en:: Zaragoza

Plan de Formación Avanzada para Empresas de Aragón
LOGÍSTICA - PRODUCCIÓN

Descripción del curso

En un entorno de alta competitividad como el actual, las empresas y organizaciones tratan de mejorar orientándose más hacia el cliente y reduciendo costes.
Seis Sigma comparte muchos aspectos metodológicos con otros modelos, sistemas y herramientas, caracterizándose por estos aspectos fundamentales:

Consecución de beneficios elevados versus la inversión realizada en un periodo corto de tiempo
Orientación a la mejora de los procesos, para reducir drásticamente los niveles de defectos, el tiempo de ciclo y los costes asociados
Utilización tanto en entornos productivos como de gestión

La puesta en marcha de un programa Seis Sigma requiere contar con especialistas (“Champion”, “Black Belt” y “Green Belt”), y con equipos para cada proyecto. Esa movilización necesita de modo imperativo de un claro compromiso / implicación de la Dirección.

Un Programa Seis Sigma es totalmente compatible con un Plan de Calidad Total definido a partir de una Autoevaluación según el Modelo EFQM de Excelencia.
En la Sesión para la Dirección que ahora presentamos se exponen las líneas básicas de la Metodología Seis Sigma, cómo se despliega en una Empresa, qué recursos necesita, cómo es compatible con el Modelo EFQM y qué beneficios se obtienen, todo ello con numerosos ejemplos obtenidos de las experiencias.

Objetivos

Conocer los criterios claves de la Metodología Seis Sigma asociados con el éxito en la implantación del proceso Seis Sigma
Definir la metodología DMAIC y las diversas herramientas utilizadas para la mejora continua
Analizar los recursos necesarios y las consideraciones sobre la organización para la puesta en marcha de la Estrategia Seis Sigma, así como los beneficios esperados.

Impartido por

Tomás Labra García

Ingeniero Industrial, especialidad Organización Industrial, por la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales de Madrid. Tiene más de 15 años de experiencia en área de productividad y reducción de Costes. Es consultor Senior de Estrategia y Dirección en Productividad y Gestión de la Innovación.