Del Diseño de la Estrategia a la Medición de los Objetivos

Fecha de inicio:: 10/12/2015
Formación en:: Zaragoza

Plan de Formación Avanzada para Empresas de Aragón
ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Descripción del curso

¿Tiene problemas para comunicar la estrategia en la empresa?, ¿su gestión es eminentemente cortoplacista?, ¿conoce el concepto de Balanced Scorecard [BSC] pero no sabe por donde empezar?, ¿desea saber cuando la implantación de su BSC ha sido exitosa?, ¿desea contrastar casos prácticos y reorientar la estrategia hacia la generación de valor?... ¿quiere aprender a diseñar su mapa estratégico?. Una orientación teórico-práctica sobre el diseño e implantación del Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral) constituye el objetivo esencial de este seminario.

Programa:

Estrategia y Control de gestión:El Control de gestión actual. ¿Gestión del Control?, Nuevas necesidades informativas.
Balanced Scorecard BSC: (Cuadro de Mando Integral ) y Cuadro de mando: Estrategía y Medición: Evolución de ambos conceptos y situación actual. Del diseño de la Estrategia a la medición de los objetivos
Aspectos fundamentales del BSC: Misión y Visión, Valores y competencias estratégicas, Perspectivas y Líneas estratégicas
Conceptualización y Diseño de la Estructura a través del BSC.

Objetivos

Introducción a los distintos elementos a tener en cuenta para el diseño de un BSC y sus posibles aplicaciones, situación que –por otro lado– puede hacer variar determinados parámetros del diseño.

Impartido por

Alfonso López Viñegla

Es Director del Master en Administración Electrónica de Empresas de la Facultad de Economía y Empresa de la Universidad de Zaragoza. Es socio director de la firma Acertius Suma Capital.

Es el autor de la web site: http://cuadrodemando.unizar.es.