Independientemente del tipo de mercado al que te diriges, del producto o servicio que ofreces hay dos cosas que son claves para alcanzar el éxito de tu negocio: clientes y propuesta de valor.
¿Te gustaría convertir en clientes a muchas más personas? ¿Emplear un gancho irresistible para despertar la curiosidad en las personas que visitan tu empresa, miran tu escaparate o visitan tu web?
Solo lo lograrás si consigues diseñar, transmitir y ofrecer el valor que te diferencia del resto de ruido (competencia) que ofrece el mercado
Una propuesta de valor responde a la pregunta “¿Por qué debería comprarte a ti y no a la competencia?” y está diseñada para convencer al cliente que tu servicio o producto aporta más valor o una mejor solución que tu competencia.
No tiene por qué tratarse de una explicación elaborada y compleja. Todo lo contrario. Debe ser concisa, específica y al grano. Tiene que describir por qué tu producto es diferente y las razones tangibles de las que se beneficiará el consumidor.
Programa:
1. Crear valor con el Value Map donde listamos los productos, que ganancias aportan y que dolores alivian.
2. Observar a nuestros clientes con el perfil de cliente donde listamos los trabajos que tiene que hacer nuestro cliente, los objetivos que este persigue y los dolores que padece.
3. El encaje entre ambas para construir nuestra propuesta de valor
Diferenciación, innovación y rentabilidad son las tres palabras clave para trabajar en la reinvención de nuevas líneas de negocio. Pero hay que ejecutar rápidamente y por ello hay que trabajar con nuevos modelos de innovación abierta y una metodología muy ágil: diseño, pruebo, valido, implanto, mido y adapto.
Al final del taller habrás diseñado el plan de innovación que necesita tu empresa.